2015年6月10日下午，重慶飛龍江利公司在二樓大會(huì)議室召開(kāi)兩化融合啟動(dòng)大會(huì)。重慶市經(jīng)信委經(jīng)濟(jì)信息化處易小獻(xiàn)處長(zhǎng)、兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)重慶巨冠公司總經(jīng)理駱大海、副總經(jīng)理廖楠、重慶飛龍江利公司總經(jīng)理趙書(shū)峰等經(jīng)營(yíng)班子成員出席會(huì)議，公司中層以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干共50余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司兩化融合管理者代表牟偉主持。會(huì)議中主要闡述了兩化融合基礎(chǔ)知識(shí)，兩化融合推進(jìn)對(duì)公司帶來(lái)新型能力的理念，具體內(nèi)容如下：

兩化融合基礎(chǔ)知識(shí)介紹

一、概念：

1、新型能力 enhanced capability

為適應(yīng)快速變化的環(huán)境、不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)整合、建立、重構(gòu)其內(nèi)外部能力，實(shí)現(xiàn)能力改進(jìn)的結(jié)果。

注：新型能力的載體是企業(yè)整體，是在企業(yè)成長(zhǎng)歷程中積累產(chǎn)生的，并隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、環(huán)境變化等因素動(dòng)態(tài)改變。新型能力相對(duì)于已有能力，可以表現(xiàn)為量的增長(zhǎng)，也可以是質(zhì)的跨越。

2、技術(shù) technology

 為實(shí)現(xiàn)某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知識(shí)或規(guī)則的組合。

 注：如工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等。

3、業(yè)務(wù)流程 business process

企業(yè)（或企業(yè)的一部分）在追求給定目標(biāo)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)某一期望的結(jié)果，所執(zhí)行的企業(yè)活動(dòng)的部分有序集。

4、業(yè)務(wù)流程職責(zé) responsibility  of  business process

 業(yè)務(wù)流程的工作目標(biāo)、范圍和任務(wù)，以及在業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)相關(guān)任職者完成這些任務(wù)所需承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

5、信息資源 information resources

在業(yè)務(wù)活動(dòng)和過(guò)程中所產(chǎn)生、采集、處理、存儲(chǔ)、傳輸和使用的數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)等的總和。

6、企業(yè)兩化融合 integration of informatization and industrialization for enterprises

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。

二、推行兩化融合目的

獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的初始來(lái)源和最終目標(biāo)。所獲取的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配和協(xié)調(diào)。企業(yè)兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。    

三、兩化融合管理體系提出了九項(xiàng)管理原則

包括：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過(guò)程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開(kāi)放協(xié)作。

四、兩化融合管理體系的基本框架  

兩化融合管理體系通過(guò)發(fā)揮技術(shù)（包括工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)等）的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)和規(guī)范優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)這一核心要素的開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)三要素的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，從而推進(jìn)企業(yè)兩化深度融合發(fā)展。

五、兩化融合管理四要素和四個(gè)管理領(lǐng)域及其相互關(guān)系

兩化融合管理四要素：數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)

兩化融合四個(gè)管理領(lǐng)域：管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過(guò)程、評(píng)測(cè)與改進(jìn)

相互關(guān)系：兩化融合管理體系圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過(guò)明確管理職責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)保障 、規(guī)范、加強(qiáng)評(píng)測(cè)與改進(jìn)來(lái)優(yōu)化兩化融全過(guò)程管理，并通過(guò)這四個(gè)管理領(lǐng)域的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)及持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)兩化融合的螺旋式提升，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部條件的動(dòng)態(tài)變化。

六、如何建立和實(shí)施兩化融合管理體系

1、界定與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的兩化融合范圍和邊界；

2、識(shí)別、確定與公司戰(zhàn)圖相匹配的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，切丁兩化融合方針，在信息化基礎(chǔ)上，識(shí)別需要打造的與戰(zhàn)略相匹配的的新型能力的需求；

3、確定與兩化融合方針相適應(yīng)的兩化融合目標(biāo)；            

4、識(shí)別或建立企業(yè)兩化融合對(duì)應(yīng)的過(guò)程，明確過(guò)程之間的關(guān)系；                       

5、明確過(guò)程的控制方法、及過(guò)程運(yùn)作所需資源；                  

6、采用評(píng)測(cè)與改進(jìn)方法，持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系；

7、形成文件化的兩化融合管理體系。

會(huì)上，重慶市經(jīng)信委經(jīng)濟(jì)信息化處易小獻(xiàn)處長(zhǎng)發(fā)表重要講話，詳細(xì)介紹兩化融合政策及對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)的重要意義，同時(shí)對(duì)重慶飛龍江利公司兩化融合貫標(biāo)提出五點(diǎn)要求：一、在總體要求上，按實(shí)施方案統(tǒng)籌抓好落實(shí)，貫標(biāo)過(guò)程中大原則必須遵循，也要體現(xiàn)出企業(yè)自身特色；二、貫標(biāo)要始終與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，是一項(xiàng)有始無(wú)終的系統(tǒng)工程；三、在組織機(jī)制上下功夫，各級(jí)一把手必須高度重視、關(guān)心支持；四、全員參與，貫標(biāo)關(guān)乎各個(gè)流程，涉及各個(gè)部門，必須通過(guò)廣泛、經(jīng)常性的宣傳、培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全員積極性，貫標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)；五、咨詢機(jī)構(gòu)要發(fā)揮好貫標(biāo)服務(wù)工作。

總經(jīng)理趙書(shū)峰宣讀兩化融合管理者代表及項(xiàng)目組成員名單，并作貫標(biāo)動(dòng)員講話，同時(shí)簽署并向市經(jīng)信委提交承諾書(shū)。他指出：當(dāng)前，信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合方興未艾，作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，唯有順勢(shì)而為才能適者生存。公司“專業(yè)化、規(guī)?；?、自動(dòng)化、信息化”發(fā)展思路正是基于這種考量，全面導(dǎo)入兩化融合管理體系既是公司的內(nèi)在需求，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略抉擇。公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)和理解。兩化融合管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)有賴于全員參與、有賴于公司各級(jí)管理者不折不扣、雷厲風(fēng)行宣貫執(zhí)行。

會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓與重慶飛龍江利公司貫標(biāo)項(xiàng)目組成員集體合影留念。